Dish and DirecTV: To forskellige strategier for at forblive relevante
Den såkaldte 'ledningsafskæring' - bevægelsen væk fra betalings-tv-udbydere og mod webbaserede tjenester - udsætter i stigende grad tv-industrien for at blive forældet. Men intet område i branchen er mere udsat end satellit-tv-udbydere, som virksomheder kan lide DirecTV (NASDAQ: DTV) og Dish Network Corp. (NASDAQ: DISH) flytte for at justere til hurtigt skiftende teknologi .
Som Bloomberg påpeger i en nylig artikel, at det meget, der gjorde det muligt for DirecTV og Dish at blomstre i 1990'erne, nu er det kendetegn, der sætter dem i fare for at komme bagud. Satellit-tv tillod oprindeligt alle med udsigt over den sydlige del af himlen at være i stand til at få adgang til udvidet tv-tjeneste, der ellers kunne have været utilgængelig gennem jordbaserede netværk. Imidlertid er satellit-tv-udbydere nu tvunget til at se på deres muligheder og støtte til forandring, med skub af internetbaseret programmering, hvor jordnet er nødvendigt for at få de fulde fordele ved hurtig service.
På trods af de samme udfordringer, som både DirecTV og Dish står over for, forfølger hvert firma forskellige måder for at forblive relevante. Her er en oversigt over, hvad hver af de to virksomheder laver.
hvor gik Kyle Lowry på college
Parabol netværk
Parabol ser ud til at tage den mere oplagte vej ved at blive en trådløs udbyder. Dish forsøgte allerede at hoppe ind i spillet tidligere på året, da det forsøgte at overtage Sprint Nextel Corp. (NYSE: S) og mislykkedes. Men ifølge hvad Dish-medstifter og formand Charlie Ergen tidligere har sagt offentligt, er virksomheden stadig interesseret i at forfølge strategien om at levere trådløst internet, selvom et partnerskab med Sprint er uden for bordet.
Dish leverer allerede satellitbaseret bredbåndstjeneste til omkring 310.000 kunder - noget, virksomheden rullede ud sidste år - men problemet er, at satellittransmissioner ikke kan tilbyde det samme serviceniveau som dets landbaserede bredbåndsrivale på grund af latensudfordringer. Så for Dish er det eneste alternativ at se andre steder for at finde en måde at starte dets indtræden på markedet, og Ergen mener, at han allerede ved, hvor man skal starte.
Ifølge Bloomberg , Dish har målrettet milliardæren Philip Falcones konkurs LightSquared Inc. som et potentielt køb for at nå sit spektrum. Flytningen ville følge to lignende handlinger fra sidste år, da Dish købte begge dele TerreStar Networks Inc. og DBSD Nordamerika Inc. ud af konkurs. Parabol ville stadig have brug for et fysisk netværk til at parre de nye køb med, men Ergen siger, at virksomheden overvejer at købe T-Mobile USA (NYSE: TMUS) eller et partnerskab med Sprint, som virksomheden i sidste ende tabte på Japans SoftBank Corp.
I et træk, der falder i tråd med DirecTVs nuværende strategi, foreslog Ergen også, at Dish muligvis leverer en online videotjeneste i USA og tilføjer, at satellitudbyderen allerede har de teknologiske muligheder for at udrulle tjenesten - problemet ville være at få support af programmeringsfirmaer. Alligevel er et opkøb af T-Mobile fortsat virksomhedens bedste valg i betragtning af dets overordnede strategi fremadrettet.
hvor meget tjener lonzo ball
DirecTV
DirecTV synes derimod mindre hensigtsmæssigt at omdanne sig til en trådløs udbyder og søger i stedet muligheder for at opbygge sin egen web-tv-tjeneste. CEO Mike White gentog sidste måned under en investorkonference, at DirecTV ikke har planer om at blive en trådløs udbyder.
I modsætning til parabol søger DirecTV at supplere sin satellit-tv-tjeneste ved at erhverve eller opbygge abonnementsvideo-on-demand-tjenester til online brug. Virksomheden forsøgte allerede et stort skub i den retning, da det tilbød at købe Hulu for omkring 1 mia. $ tidligere på året. DirecTVs anskaffelsesforsøg mislykkedes i sidste ende, da Hulu besluttede ikke at sælge sig selv - Hulu forbliver et joint venture af NBCUniversal (NASDAQ: CMCSA), 21. århundredes ræv (NASDAQ: FOXA) og Walt Disney Co. (NYSE: DIS)
DirecTV følger imidlertid stadig den samme strategi, og den overvejer i øjeblikket ideen om at tilbyde sin egen onlinetjeneste til abonnenter som et add-on-produkt, Bloomberg rapporter. Det arbejder også med LiveClips at forbedre sin NFL Sunday Ticket-applikation ved hjælp af teknologi fra i.TV for at give brugerne mulighed for at dele video på sociale netværk. Tony Goncalves, senior vicepræsident for digitale underholdningsprodukter, sagde til Bloomberg at køb af en online tv-platform stadig er en mulighed for virksomheden, men at der i øjeblikket kun findes få muligheder i et konkurrencepræget marked.
Kunne Dish Network og DirecTV arbejde sammen?
I betragtning af den situation, som både Dish og DirecTV befinder sig i, er det fornuftigt, at de ville have en bedre chance for at overleve de skiftende tidevand, hvis de arbejdede sammen. Fortalte Highmark Capital Todd Lowenstein Bloomberg at en fusion mellem de to vil give satellit-tv-industrien mere tid til at tilpasse sig skiftet mod internetbaseret indhold, fordi virksomhederne ikke behøver at bekymre sig om at konkurrere med hinanden, kun for at arbejde på, hvordan man positionerer sig i de skiftende marked. Lowenstein sagde også, at en fusion mellem Dish og DirecTV ville have større gearing til at forhandle om lavere programmeringsomkostninger.
Og det ser ud til, at Dish og DirecTV ikke ligefrem er i modstrid med idéen: Både Ergen og White har sagt, at de ville overveje en fusion i afventning af godkendelse af antitrustmyndigheder. Dish og DirecTV fusionerede næsten i 2002, men virksomheden var ude af stand til at flytte aftalen forbi de regulerende myndigheder. Ifølge White var Obama-administrationens beslutning om at blokere fusioner mellem AT&T (NYSE: T) og T-Mobile, og AMR Corp. og US Airways Group Inc. (NYSE: LCC) gjorde ham skeptisk over for, at en Dish-DirecTV-fusion ville finde et andet resultat end resultatet i 2002.
Gå ikke glip af : 5 Dyre bedste filmvindere 'Gravity' håber at efterligne.
