Global Power Equipment Group indtjening Call Insights: Acquisitions Outlook og Productivity Programs
Global Power Equipment Group, Inc. (NASDAQ: GLPW) rapporterede for nylig sin indtjening i andet kvartal og diskuterede følgende emner i sin indtjeningskonference.
Erhvervelser Outlook
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Så når jeg tager et skridt tilbage og begynder at se på erhvervelser, som du gjorde for omkring et år siden, KW og TOG-erhvervelsen. Kan du tale lidt om i betragtning af de data om, hvad jer ser, hvad jeres forventninger er til den forretning fremadrettet, og hvordan det sammenlignes med, hvor jer var, måske for 12 måneder siden ...?
der spillede sterling sharpe forSpar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!
Luis Manuel Ramirez - præsident og administrerende direktør: Sikker på, når vi taler om disse erhvervelser faktisk på KW-siden, der primært sidder inden for det, vi nu kalder forretningen Electrical Solutions - Electrical House Solutions. Da vi erhvervede den forretning for et år siden, som du ved, fokuserede vi primært på slutkundemarkedet, der betjente energiproduktionsområdet, og hvad der skete i løbet af de sidste 10 måneder er, at vi har set meget af forretningen og resultaterne i forretningsskiftet til meget mere arbejde omkring olie- og gasrørledninger og andre aktiviteter relateret til naturgas. Virksomheden vokser med et ret hurtigt klip, siden vi erhvervede det, faktisk vil jeg sige, at vores prognose i år ser ret positiv ud, at vi sandsynligvis vil slå den oprindelige plan for virksomheden i år. Med overtagelsen af IBI, som vi netop meddelte for et par uger siden, vil det tilføje mere kapacitet til den forretning, fordi vi ser meget mere ordreindgang end hvad vi havde kapacitet til at betjene. Så det er faktisk en rigtig god historie hele vejen rundt. Det er en meget god forretning med hensyn til, hvor tæt vi er på kunderne, og hvordan vi styrer arbejdet omkring de andre områder af virksomheden, der udvidede til de markeder, vi betjener.
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Så passer det ind i at tænke på IBI-erhvervelsen af KW. Kan du tale - vil du overhovedet kvantificere, hvor meget du tror, at manglen på kapacitet kunne have flaskehalset din omsætningsvækst i kvartalet eller året? Når du tænker på din lederposition med kombinationen af de to, kan du tale om, hvad I ser som en årlig markedsmulighed for denne kombination?
David Willis - Senior Vice President og Chief Financial Officer: Ja. Joe dette er David. Med hensyn til flaskehalskapacitet tror jeg, at vi ville have haft en større udfordring med at levere '14 ordreflow, end vi virkelig ville have i '13. Så jeg tror, vi talte i vores sidste opkald, Koontz-Wagner, de bygger deres efterslæb. De var virkelig på det niveau, hvor de var fyldt op med den kapacitet, vi havde til rådighed inden for disse operationer. Så jeg tror praktisk taget, tilføjelsen af IBI frigør kapacitet og skaber noget opadrettede for dette segment mere for '14, nødvendigvis end for '13. Med hensyn til faciliteterne er begge disse strategisk placeret i positioner, hvor vi vil være for at tage det beslægtede - Caldwell-anlægget giver os virkelig adgang til West Coast-projektmuligheder. Du husker muligvis, at fragt typisk er indarbejdet i vores arbejdsområde for denne forretning, men med (Southend) -faciliteten var det meget vanskeligt at være konkurrencedygtig på West Coast-projekter. Idaho-faciliteten åbner virkelig det geografiske marked, vi havde ikke konkurrencedygtig adgang til før.
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Kan du så tale lidt om, hvilken margenmulighed du tror, der kan være for denne forretning med kombinationen af de to?
David Willis - Senior Vice President og Chief Financial Officer: Nå, dette er indarbejdet i vores vejledning, hvad angår den samlede profil for denne forretning, ser det ud og føles som vores hjælpeprodukter, hvilket betyder en form for lav til midten af 20% brutto margener. Efterhånden som den samlede forsyningskæde i olie- og gassektoren bliver udfyldt, vender nogle af prissætningsgrebet sig tilbage til os i forsyningskæden. Men med hensyn til kontraktprofilen ser det ud og føles meget lig vores økologiske hjælpeproduktvirksomhed. Det er klart, at vi i et stramt marked har lidt mere gearing af priser. I down-markedet vil du se pres på priserne. Men med de olie- og gasaktiviteter, som Luis havde nævnt, er vi meget fortrolige med den forretning lige nu, hvor den ligger ...
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Kan du så med omlægningsprocessen og implementeringen af omstruktureringen fremad tale lidt om, hvad successionsplanen er på dette tidspunkt med Ken's afgang for et par måneder siden?
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Luis Manuel Ramirez - Præsident og administrerende direktør: Nå, en af de ting, vi gjorde som jeg hentydede til på de sider, vi har i slutningen af præsentationen i dag, er at vi deler virksomhederne i Services i fire hoved P & L'er, og vi er annoncerer også en ny ledelsesstruktur der. Så vi har annonceret COO for virksomheden, (Neil Riddle), der har været der i de sidste par måneder og virkelig har lært virksomheden, da han kom ind, vil nu køre kerneforretningsvirksomheden, og vi har også meddelt at (Tedd Sellers), der er kommet ind udefra, vil drive den nye energiservicevirksomhed. Så vi har to erfarne ledere med erfaring inden for tjenester og virkelig en god platform på begge sider til virkelig at starte, hvad vi prøver at gøre er, nogle af de nye opkøb som Hetsco, som vi lige bragte for et par måneder siden og også at sætte flere fødder på jorden for TOG, den overtagelse, vi gennemførte sidste år, og som hovedsagelig sælger servicedele til eftermarkedet. Så vi er virkelig tilfredse med begge segmenter lige nu, og vi tror, at den måde, hvorpå vi har tilpasset virksomheden til at blive markedsfaset, vil være en enorm fordel på markedet for os.
Joe Bess - ROTH Capital Partners, LLC: Vil de rapportere direkte til dig? Er det strukturen?
Luis Manuel Ramirez - Præsident og administrerende direktør: Ja, det vil de.
Produktivitetsprogrammer
Jon Braatz - Kansas City Capital: Luis, når vi tænker på omlægningen og nogle af de ting, du vil fokusere på i løbet af de næste tre til fem år, vil det kræve yderligere personale, yderligere investeringer, og når vi tænker på mål om at opnå en fordobling af driftsmargenerne, tre til fem år, er der noget lavt hængende frugt, som måske ser vi en uforholdsmæssig stor andel af forbedringen i de tidlige år og enhver farve i dette område?
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Luis Manuel Ramirez - præsident og administrerende direktør: En af de ting, vi begyndte at gøre tidligere på året, er, at vi begyndte at bruge meget tid på produktivitetsprogrammer. En virksomhed, der vokser og også udvider sit fodaftryk baseret på opkøb og alt det, vi har arbejdet med de sidste par måneder, kræver virkelig, at vi nu ser på strukturen og sørger for, at vi tilpasser den ordentligt til markedet . Så internt skal vi sikre os, at vi kører en effektiv struktur på lang sigt, så vi kan udnytte, når vi går op i salget over tid, og omkostningerne forhåbentlig falder over tid. Så hvad vi har gjort de sidste par måneder er at identificere disse muligheder. Vi har nogle ting, der var - nogle ting er meget grundlæggende ting som bare at skinne mere lys på nogle af de udgiftsområder, som vi burde skinne mere lys på og sikre, at vi klarer os bedre på det. Vi leder også efter magre muligheder, så vi læner vores processer i produktionssiden lige nu. Vi sparker disse hold i gang i år, så vi forventer, at vi til næste år vil se omkring en tredjedel af produktivitetsprogrammerne komme ud af de magre aktiviteter. Derefter er det andet stykke, som vi skal gøre, at vi vil investere i produktivitet. Så vi tror, at nogle forbedringer, som vi kunne foretage med hensyn til kapitalforbedringer nogle få af fabriksstederne. Også, vil jeg sige, med reduktion af fodaftryk og konsolidering vil disse to ting kræve yderligere investeringer. Men jeg tror, når vi gør dette, skaber vi kapacitet med vores produktivitetsprogrammer til at hjælpe med at finansiere nogle af programmerne også. Så det er hvad vi prøver at gøre. Jeg vil sige, at vi er i processen lige nu og kommer med en detaljeret plan, og vi skal have en ret god plan at tale om i de næste par måneder med jer alle.
Jon Braatz - Kansas City Capital: Går du tilbage til området Electrical Housing, hvor stort er det marked i sin helhed? Slags af dine kombinerede operationer nu, hvor stor spiller er du på det marked set fra et overordnet perspektiv?
Luis Manuel Ramirez - præsident og administrerende direktør: Vi har set på det også de sidste par måneder. Jeg vil sige, at markedet kan variere afhængigt af hvor - hvilket marked du betjener. I Nordamerika tror vi lige nu, at markedet er et sted mellem 1 og 2 milliarder dollars i muligheder med de segmenter, som vi betjener i dag. Det er klart, at meget af det, vi gør, også har mange tilstødende rum. Jeg vil sige i vores segment, at vi sandsynligvis er en af lederne lige nu med hensyn til det arbejde, vi laver for olie og gas og kraftproduktion. Jeg vil sige, vi er i top to lige nu, baseret på hvor kombineret vi er. Så mit mål for den forretning er at fortsætte med at investere i områderne omkring olie og gas, især omkring De Forenede Staters Golf. Vi har planer om at placere et sted. Vi har nu Hetsco-anlægget nede i Houston, Texas. Vi har behov for at åbne nogle flere bevillinger til denne forretning også for Koontz-Wagner-forretningen. Vi tror også, at nogle af de servicevirksomheder, som vi har lanceret under Energy Services, vil have gavn af at have en konsolideret placering i denne region. Så en af planerne, jeg tror, de vil tale mere om det, hvordan vi skal prøve at gøre det, forsøge at konsolidere nogle af disse aktiviteter, som derefter giver os adgang til et andet marked, som vi ' arbejder ikke med i dag.
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Jon Braatz - Kansas City Capital: Jeg tror, at da du erhvervede IBI, gik jeg til deres hjemmeside, og jeg troede, jeg så der, at de måske tænkte på et anlæg nede i Houston eller allerede havde et anlæg i Houston?
Luis Manuel Ramirez - præsident og administrerende direktør: Nej, de var i planlægningsfasen for at gøre det, og hvad vi har gjort med det er, at vi har fortsat planlægningsprocessen med vores forretning.
David Willis - Senior Vice President og Chief Financial Officer: John, du husker muligvis, at vores Hetsco-opkøb fra andet kvartal også har en facilitet nede i Houston. Så vi fremmer planerne, men hvad vi virkelig overvejer, er at prøve at finde en facilitet, der kan rumme begge vores virksomheder dernede.
Jon Braatz - Kansas City Capital: Sidste ting Luis du nævnte lidt hårdere priser i forsyningsområdet?
Luis Manuel Ramirez - Præsident og administrerende direktør: Ja.
odell beckham jr nettoværdi 2020
Jon Braatz - Kansas City Capital: Hvor hård er det, og ser du nogen forbedring fremadrettet?
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Luis Manuel Ramirez - Præsident og administrerende direktør: Nå, jeg tager mange af mine signaler fra mine kunder, og som du ved fra OEM-markedet, rapporterede både GE Power & Water og Siemens for nylig, at de stadig ser en masse pres med hensyn til globale turbineordrer og så, det er en af de vigtigste drivkræfter for denne kommentar. Den anden kommentar, jeg vil komme med, er også udgifterne til forsyningsselskaber i Nordamerika. Jeg tror, at med prisen på naturgas og udfordringerne med at stige omkostningerne fortalte en af vores kunder på nuklear side mig, at energibehovet i deres region stadig er omkring 1% for nyt energibehov, men at deres omkostninger går op 5%. Så det er helt klart en ufuldkommenhed for os at hjælpe dem med at finde måder til at være mere produktive, og jeg tror, at meget mere af de produkter og tjenester i fremtiden, som vi ser, som vi vil tilbyde disse kunder vil være relateret til at. Hvordan kan vi gøre det bedre med produktiviteten på kundens websted og også hjælpe dem med at skabe en vis kapacitet til, hvad de skal gøre og investere. Så det er de udfordringer, vi ser lige nu, på det marked.
