Tenet Healthcare Executive Insights: mangel, prisfastsættelse
På tirsdag, Tenet Healthcare Corp. (NYSE: THC) rapporterede sin indtjening i første kvartal og diskuterede følgende emner i sin indtjeningskonference. Her er hvad C-suite afslørede.
Mangel
Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Jeg antager, at når vi begynder at tænke på anden halvdel af året bortset fra Californiens udbydergebyr og HITECH-betalinger, vil alle andre ting, vi er nødt til at overveje, hjælpe, fordi den underforståede rampe i den underliggende forretning synes temmelig stejl, så måske nogen detaljer der, du kan give, og måske i denne retning måske tale om, hvad du kan gøre for de fire hospitaler, som du havde diskuteret tidligere, der forårsager en mangel i kvartalet?
Trevor Fetter - President og CEO: Sikker på, Ralph. Jeg vil - jeg vil trække et par kommentarer fra nogle af mine kolleger, Dan Cancelmi, samt Britt Reynolds til anden del af dit spørgsmål. Så der er en række ting, der vægtes mod anden halvdel. De er meget hjælpsomme, du kaldte Californien-udbydergebyret, nogle sundheds-IT-gebyrer, det er virkelig en tidsforskel, der er sket i anerkendelsen af Health IT, men alle disse ting er betalinger, der i det væsentlige er i stedet for hvad der ville have historisk set været højere Medicaid-satser eller incitamenter, der ville være blevet anerkendt i tidligere perioder, så selvom det skaber denne rampe mod anden halvdel af 2012, burde virkelig disse betalinger indregnes i indtjening over tidligere perioder, bare du kan ikke gøre det under GAAP. Derudover har vi fået initiativer, der har skabt dette momentum, som vi har vist i mængder, der har til formål at styrke dig, efterhånden som året løber ud. Der er andre mindre poster, herunder nogle udbydergebyrer og andre stater, som du skal sparke ind i anden halvdel af året. Vi har forventet meget af dette ind i fjerde kvartal, og så Dan, har jeg udeladt noget, der er værd at nævne, der er en del af denne ramp-up?
Et nærmere blik: Tenet Healthcare indtjening Snydeark >>
hvem er også michael oher gift
Daniel J. Cancelmi - Principal Accounting Officer: Jeg tror, også når vi ser på vores MPI-initiativer, tror vi, at der er yderligere muligheder der i anden halvdel af året, ikke kun på lønlinjerne, men også på posten for udgiftsomkostninger. Der er også nogle yderligere prismuligheder i anden halvdel af året så godt som vi ser på forhåbentlig får nogle dårlige gældsforbedringer også i anden halvdel af året.
Ralph Giacobbe - Credit Suisse: Bare for at følge - undskyld - kom i gang.
Trevor Fetter - Præsident og administrerende direktør: Jeg ville bare tilføje, at der er denne anden meget materielle ting, der får de fire hospitaler, jeg nævnte, tilbage på sporet. Så jeg håber ikke at stjæle torden, hvis nogen andre, der ville stille det spørgsmål. Men Britt, hvorfor kommenterer du ikke bare lidt på, hvad du har set på disse hospitaler, og hvor opnåeligt det er at få dem tilbage på sporet?
Britt T. Reynolds - Præsident for hospitalsoperationer: Sikker. Da Dan hentydede til de muligheder, der findes på disse hospitaler for at komme tilbage, hvor vi er vant til at se dem opføre sig, og hvor vi ville projicere dem udføre i årets balance, er det virkelig i de områder, som Dan henviste til, TGI-initiativerne, der er nogle variationer i de hospitaler blandt vores andre, hvor vi kunne se en tilbagevenden til resultaterne på disse målrettede vækstinitiativer. Der er nogle dårlige gældsmuligheder i nogle. Der er udgiftsinitiativer som løn, løn og fordele samt nogle betalermix og milde skarphedsproblemer, som Dan havde henvist til. Der er ikke et bestemt problem, der er systemisk på tværs af de fire. Som Trevor antydede tidligere, er de i fire forskellige regioner. Så der er intet med en bestemt statsbetaler eller noget, der kan give os bekymring fra et systemisk synspunkt. Det er mere fokus på de særlige fire og fortæller dig, at vi har dedikeret hvert af vores regionale ledelsesteam i disse regioner til disse hospitaler. De rapporter, jeg får tilbage, forbedres. De data, jeg ser, og de diskussioner, jeg har med de regionale ledere og hospitalslederne, er, at selvom vi ikke giver vejledning inden for kvartalet, er jeg meget opmuntret af de forbedringer, der ses på volumener, og på nogle af disse initiativer, som jeg talte om var nogle af udfordringerne. Vi så, at vi i april og kun en uge og to i den aktuelle måned ser, at vi fortsætter med at bevæge os langs de linjer, vi gerne vil se. Jeg tror fremad, da du stillede spørgsmålet om udsigterne, jeg føler mig sikker på, at vi har det rigtige hold på plads og de rigtige ting under fokus for at få dem, hvor vi har brug for dem inden årets udgang.
Priser
Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Kan du tale lidt mere om prisfastsættelsen, det var vel værd, end hvad vi ledte efter. Jeg tror det lyder som mix shift var det store problem der. Kan du tale lidt om, hvad der skete der? Hvad kørte der der? Det lyder som en af de ting, du taler om, for så vidt som potentielt forbedring af de fire aktiver forsøgte at hjælpe betalermixet. Så er der noget, du laver der for at forsøge at aktivt styre det, eller er det bare en funktion af økonomien?
Trevor Fetter - President og CEO: Ja. Så der var en vis effekt på tværs af porteføljen, og jeg tror, at andre i branchen også havde talt om dette, da lidt lavere skarphed var mere drevet af skift og servicemix end noget andet. Vi lyttede i sidste uge til HCIs indtjeningsopkald. Jeg tror, vores skarphed flyttede sig identisk med deres. Så intet usædvanligt, men jeg tror, at nogle af disse prisstatistikker blev drevet af de ændringer, der virkelig var ret små.
Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Men du nævnte, at du havde kirurgisk volumen på tværs af den indlæggende og ambulante, kan du bryde ud af operationens vækst mellem disse to ting, og jeg tror, er det, at dine målvækstinitiativer er rettet mod nogle af disse poster med lavere skarphed eller (umærkelig)?
Trevor Fetter - Præsident og administrerende direktør: Nej, faktisk modsat er de målrettede vækstinitiativer rettet mod ting som ortopædiske og spinal operationer, hvor de var to af vores bedst ydende servicelinjer. Jeg tror, et par nøglepunkter i operationens statistik var, at væksten kom fra både indlæggelse og ambulant. Så det er vigtigt at se, at vækst, der vender tilbage inden for indlæggelse, var noget vi er meget glade for at se. Det andet vigtige punkt var, at 75% af den samlede vækst i operationer var organisk. Vi har haft nogle kvartaler, der går tilbage i fortiden, siger fire, hvor procentdelen af vækst i operationer, der blev drevet af erhvervelser af kirurgiske centre, var højere end det. Så vi er virkelig glade for at se den organiske vækst så stærk som den var.
Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Så var det egentlig bare OB-volumen, hvad voksede meget hurtigt, den slags opvejer de fremskridt, du gør med?
Trevor Fetter - Præsident og CEO: Ja, OB var - OB voksede ret hurtigt.
Kevin Fischbeck - Bank of America Merrill Lynch: Er det den vigtigste?
Trevor Fetter - President og CEO: Det påvirkede også opholdets varighed.
hvor gammel er mary jo fernandez
