Walmart Executive Compensation bundet til at opfylde dine behov
Efter at være blevet smadret af medierne og forbrugerne for at lade hylderne forblive tomme, Wal-Mart (NYSE: WMT) har fået sine uafhængige revisorer tilbage på jobbet. Virksomheden, der er ansvarlig for at holde øje med butikspraksis, har indført en strategi om at mærke alt det væsentlige med grønne prikmærkater, så ledere ved, hvilke varer der skal være på lager.
Når det kommer til landets største forhandler, er der få hemmeligheder. Bloomberg påpegede tømningshylderne - præsenterer et forfaldent, forkert styret billede for både kunder og medarbejdere - i en række rapporter tidligere på året. Wal-Mart-ledelsen fik notatet og hørte kundernes klager overalt. Da nyheden kom om en 1,4 procent fald i salget i årets første kvartal besluttede Wal-Mart-ledere at få lagerbeholdningen tilbage på hylderne på alle nødvendige måder. Et af deres skridt var at foreslå en ny plan, der binder lederens kompensation til at holde lagrene hyldet. Dette forslag vil blive afstemt i begyndelsen af juni på selskabets årsmøde.
NY! Oplev en ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for 1 handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Det har bragt den grønne prikbrigade frem. Acosta, der plejede at udføre hemmelige audits i Wal-Mart-butikker landsdækkende, havde fået en pause fra sine opgaver, før vrede over tomme hylder dukkede op. Wal-Mart har udvidet sine aktiviteter med tilføjelse af butikker og lagre og samtidig skåret ned på personale. Derfor er strømpeproblemet og kundernes bevægelse til konkurrenter som Mål (NYSE: TGT). Acosta er nu tilbage på jobbet og holder grønne prikker ved siden af en hvilken som helst ledelse, der finder vigtig. Denne strategi er en afvigelse fra fortidens blinde revisioner.
I det gamle Acosta-system ville butikker aldrig vide, hvad der kom, og ville blive bedømt i overensstemmelse hermed. Hemmeligholdelsen var intens, og revisorer blev mindet om at rapportere alle ledere, der forsøgte at få vind af varerne under kontrol. Forretningsuge rapporterer, at den grønne prik-løsning nu er fuldstændigt videregivet til ledelsen. I hvad der kan være et tegn på desperation, ønsker Wal-Mart-ledere bare bedst sælgende genstande i hylderne.
Vil det løse problemet skabt ved at have mere arbejde, end medarbejderne kan klare? Wallace Hopp, associeret dekan ved University of Michigan School of Business, fortalte Forretningsuge det er et 'kortsynt' system, der ignorerer det større problem med 'at have ting på lager i hele butikken.'
NY! Oplev en ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for 1 handel. KLIK HER for dine ugentlige fuskark NU!Med andre ord, hvis alle bekymrer sig om at opbevare et bestemt mærke i hver varekategori, mister Wal-Mart stadig kunderne på udkig efter det mærke, der mangler på den tomme hylde ved siden af det. Hvad angår ansættelse af flere medarbejdere til at lagre hylderne, ser den løsning ikke ud til at være på bordet. Ironisk nok svarede antallet af medarbejdere, som Wal-Mart har givet slip i de sidste fem år - 1,4 procent af arbejdsstyrken - nøjagtigt procentdelen (1,4) af Wal-Marts fald i salget i første kvartal.
hvor mange børn har evander holyfield
Gå ikke glip af: Gør Ronald McDonald amerikanske børn overvægtige?
