Teknologi

Hvad er forskellen mellem Apple og Microsoft?

Hvilken Film Skal Man Se?
 

Selvom de to tech-giganter har spillet mod hinanden i årevis, er de forskellige strategier, som Apple og Microsoft nærmer sig teknologiverden, kun blevet mere tydelige i de senere år. Da de to virksomheder afslørede deres seneste kvartalsindtjening, blev det klart, at Apple langt overgik Microsoft. Men det kan stadig lære af Microsofts fortid såvel som sin egen, da det ser ud til at forblive på toppen.

James B. Stewart rapporterer for The New York Times om hvordan og hvorfor Apple overhalede Microsoft og bemærkede, at da Microsofts lager var rekordhøjt i 1999 og dets markedsværdi på næsten 620 milliarder dollars, var ideen om, at Apple Computer nogensinde ville være større - endsige dobbelt så stort - som Microsoft ville have været latterligt.

hvor gammel er james harrison pittsburgh steelers

På det tidspunkt, skriver Stewart, gik Apple på konkurs, og Microsofts operativsystem var så dominerende, at regeringen anså virksomheden for et ulovligt monopol. Men bordene er vendt, og da Microsoft og Apple annoncerede deres seneste indtjening, nåede Apples markedsværdi 683 milliarder dollars, mere end dobbelt så meget som Microsofts værdi på 338 milliarder dollars.

I 1998, da han blev interviewet til en historie af Vanity Fair, sagde Microsoft medstifter Bill Gates, at han ikke kunne forestille sig en situation, hvor Apple nogensinde ville være større eller mere rentabel end Microsoft. 'Han ved, at han ikke kan vinde,' sagde Gates om Apple-medstifter Steve Jobs.

To årtier senere har billedet ændret sig dramatisk, og Stewart påpeger, at hvordan det skete inkluderer nogle vigtige lektioner for Apple, som håber at undgå Microsofts skæbne, men alligevel afhænger af succesen med en produktlinje - iPhone - for størstedelen af ​​dens indtægter, som Microsoft engang gjorde med Windows. Hvordan er de to virksomheder kommet til, hvor de er nu?

Hvordan er magtbalancen mellem dem skiftet? Og måske mere interessant, hvad er de reelle forskelle mellem de to virksomheder og den måde, de nærmer sig innovation på i den konkurrencedygtige teknologiindustri?

Størrelse er en åbenbar forskel mellem de to virksomheder. Apple tjente 18 milliarder dollars i det seneste kvartal, mere end nogen virksomhed nogensinde har opnået i et enkelt kvartal, med en omsætning på 75 milliarder dollars. Dets pengestrøm på 30 milliarder dollars i et kvartal var mere end det dobbelte af, hvad IBM genererer i et helt år, og dets aktie sprang mere end 5%, selv når markedet var nede.

Derimod var Microsofts omsætning knap en tredjedel af Apples, og dets driftsindtægter på 7,8 mia. Dollar var mindre end en fjerdedel af Apples. Microsoft-aktier faldt med mere end 9%, da investorer bekymrede sig over virksomhedens aldrende pc-softwaremarked. De bedste dage for det modne pc-marked ligger bag det, og en lang række andre enheder, inklusive tablets og smartphones, konkurrerer nu om den tid, som forbrugerne brugte på deres computere.

Men da Microsoft steg til sin højde på pc'ens popularitet, afhænger Apple ligeledes af smartphoneens allestedsnærværende. Apple er lige så afhængig af iPhone som Microsoft engang var af Windows. Microsoft har kæmpet for både at beskytte sin dominerende stilling med Windows-franchisen uden at fokus negativt påvirker dets evne til at innovere på andre områder.

Derimod sagde Walter Isaacson, der interviewede Jobs for sin biografi, 'Steve indgroet i Apple's DNA for ikke at være bange for at kannibalisere sig selv,' ifølge The New York Times. Selv da iPod 'udskrev penge', indså Jobs, at brugerne en dag kunne gemme og lytte til musik på deres telefoner, og Apple udviklede iPhone. På samme måde skader den større iPhone salget af iPad - og Isaacson er enig med mange branchevagtere i at bemærke, at udvikling af større iPhones 'var den rigtige ting at gøre.'

Mens Microsoft har forsøgt at diversificere, karakteriserer senior Bernstein-analytiker Toni Sacconaghi det som en tilhænger og Apple som en trendsætter. Microsoft købte for sent Nokia for at tilbyde sin egen smartphone, men dens lille andel af smartphone-markedet fortsætter med at krympe. På andre fronter øger Microsoft sin indtjening fra cloud computing med Barrons rapportering om, at dets cloudindtægter forventes at nå 5,5 mia. Dollar på årsbasis, hvis Microsoft fortsætter sit nuværende tempo.

Men efterhånden som Microsofts cloud-forretning vokser, cannibaliserer den salget af Windows og Office. Dens skyversion af Office, kaldet Office 365, bringer mindre indtægter end den traditionelle version, hvilket fører til et fald på 25% i licens i sidste kvartal.

Selv om det er en ting for Apple med vilje at kannibalisere sin iPod- eller iPad-forretning, ville det være en helt anden situation for det at risikere sin iPhone-forretning. 96 procent af Apples omsætning og 100% af omsætningsvæksten fra det seneste kvartal kom fra iPhone, hvilket gør virksomheden ekstremt afhængig af en enkelt produktlinje.

Derudover står Apple over for 'det store antal udfordring', da det allerede er verdens største virksomhed med en betydelig margen. Det er svært for investorer og analytikere at forestille sig, hvad der er næste for iPhone. Robert Cihra, senior administrerende direktør og teknologanalytiker hos Evercore, sagde til The New York Times: 'Det er næsten umuligt at tænke på noget, der vil skabe en forretning på 140 milliarder dollars ud af ingenting.'

Begge virksomheder har opnået succes ved at forberede sig på en fremtid, som de fleste har svært ved at forestille sig. Stewart skriver, at de hver især har haft en vision for fremtiden. Microsoft forestillede sig en computer på hver persons skrivebord, men Apple forestillede sig en i hver persons lomme. For Apple tilfældigvis var computeren en telefon, der siden er blevet den mest allestedsnærværende forbrugerenhed i verden.

Isaacson, Jobs biograf, sagde til Times: ”Steve troede, at verden blev mobil, og han havde ret. Og han troede, at skønhed betyder noget. Han blev dybt rørt af smukt design. Objekter med stor funktionalitet måtte også være objekter af lyst. ”

Mens Apple forbereder sig på at sælge forbrugerne sit første smartwatch, er Microsoft klar til at producere et augmented reality-headset, som brugerne vil kontrollere med håndbevægelser og stemmekommandoer. Quartz rapporterer, at mens HoloLens ser teknisk imponerende ud, det ville være svært at forestille sig Apple introducere noget lignende når som helst snart, selvom augmented reality er computingens fremtid.

Apple fokuserer sin energi på produkter, der straks kan blive mainstream - bærbare musikafspillere, tynde bærbare computere, smartphones og smartwatches - men produkter som et augmented reality-headset vil være meget mere niche.

Quartz påpeger, at dette også er et mode-spørgsmål. Apple Watch har allerede skabt rigelig debat om, hvorvidt enheden vil være i stand til at blande sig i en stilbevidst bærers garderobe. Et headset, der ser ud til at være lige ud af en science fiction-film, ville være en ikke-starter for kunder, der kan lide deres tekniske produkter glatte og diskrete.

Microsoft er allerede dominerende inden for sine kerneområder, hvilket ikke giver plads til vækst. Apple har ikke massiv markedsandel på nogen af ​​sine kernemarkeder, selv ikke i smartphone-branchen; dens strategi giver det rigelig plads til at vokse. Men spørgsmålet er stadig: hvad kommer efter iPhone? For analytikere, investorer og endda teknologisamfundet er der intet åbenlyst svar.

hvem er bryant gumbel gift med

De dominerende produktlinjer fra begge virksomheder skal enten ekspandere til nye markeder eller møde et eventuelt fald.

Mere fra Tech Cheat Sheet:

  • 5 store Windows 10 afslører fra Microsoft
  • Markedsdata viser, at Apple spiser Samsungs frokost
  • 5 måder Apple har brudt Steve Jobs produktdesignregler