T-Mobile amerikanske indtjeningsopkaldsindsigt: Momentum Analysis og Leap Wireless
T-Mobile US Inc. (NYSE: TMUS) rapporterede for nylig sin indtjening i andet kvartal og diskuterede følgende emner i sin indtjeningskonference.
Momentum Analyse
Philip Cusick - JPMorgan: Jeg gætter på to, hvis jeg kan. John, nummer et, kan du tale om fremdriften i de sidste fem uger. Især da du lancerede de nye finansieringsfremmende kampagner i løbet af de sidste par uger i forhold til da du først lancerede iPhone? Og for det andet, Braxton, hvis du kunne hjælpe os med, hvad der er den marginale OpEx for en bruttotilføjelse på dette tidspunkt på omkostningsbasis, ikke - så eksklusive kapitalisering, hvordan ændrer det EBITDA, når du tilføjer en anden kunde?
John J. Legere - President og CEO: Interessant nok er det momentum, vi har i juli, meget stærkt. Der kommer en masse nye data, når vi taler, da perioden lige sluttede. Men jeg vil fortælle dig, som du sandsynligvis har bemærket, at vi kom ind på markedet for lidt over en uge siden med en nul-ned-kampagne til sommeren, og vi har haft stor trækkraft med det, hvilket giver idé om de porteringsforhold, som vi har set tidligere i - lad os bare gå tilbage, hvis du går tilbage for et år siden, var porteringsforholdet med AT&T og Sprint ca. 0,41 og 0,50. I 2. kvartal, hvor vi havde et vellykket kvartal, som du ved, var porteringsforholdet med Sprint ca. 1,6 og AT&T ca. 1,7. I ugen, der sluttede den 31. juli, var porteringsforholdet for AT&T ca. 2,04 og Sprint 2,24. Så vi har fået et godt stærkt svar, momentum er godt igennem juli. Jeg tror, at vores præstationer på SOGA-basis sandsynligvis afspejlede maj og juni, da vi begynder at få dataene. Så vi forventer, som du så, at vi gav vejledning til 1,2 millioner abonnenttilføjelser på det efterbetalte sidenet for året, hvilket er en stigning i anden halvdel i løbet af første halvår, og det forventer - så vi forventer yderligere konkurrencemæssigt svar . Så selv med det er vi ret sikre på det. Så jeg vender den anden del af spørgsmålet over til Braxton.
hvor gik dustin johnson i gymnasietSpar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for at få dine ugentlige snydark NU!
J. Braxton Carter - EVP og CFO: Phil, når du ser på det mærkevarer CPGA betydelige fald Q2 2012 var $ 420, Q1 var $ 341, Q2 gik ned til $ 326. Det, der afspejler der, er dækning af faste omkostninger fra basen, og det manifesterer sig i lavere CPGA. Når du kigger, er det virkelig den trinvise OpEx-del af en bruttotilføjelse, over to tredjedele af denne er variabel. Så når du tager højde for den variable OpEx, der er forbundet med denne øgede vækst og justerer nogle af konsensusestimaterne for EBITDA, er det tydeligt at se, at vi absolut klarer os godt fra et rentabilitetssynspunkt, hvilket igen er et bevis på noget af fokus på omkostninger kontrol- og omkostningsinitiativer inden for virksomheden ...
Philip Cusick - JPMorgan: Er den marginale pris al slags provision og sådan noget eller er der - er der noget andet derinde?
J. Braxton Carter - EVP og CFO: Ja. Jeg mener, der er provisioner. Der er distributionsomkostninger, og der er noget tilskud på visse håndsæt, der er en del af denne ligning.
hvad laver danielle trotta nu
Trådløst spring
Brett Feldman - Deutsche Bank: Så hvis jeg ser på dit fulde års efterbetalte netto tilføj vejledning, ser det ud til, at nettet tilføjer, du leder efter i anden halvdel af året, er omtrent i tråd med hvad du gjorde i andet kvartal alene. Du henviste til en forventning eller måske noget konkurrencemæssigt svar. Jeg er bare nysgerrig, hvad synes du, det betyder med andre ord, tror du, at nogle af brutto tilføjer, at du så dejlig pop i andet kvartal måske falde lidt, når folk indser, at du har det bedre eller har det antager du faktisk, at måske den churn-rate, du opnåede i andet kvartal, kunne krydsse igen i lyset af nogle af de konkurrenceprægede svar? Så bare på den forudbetalte side, John, du talte om Apollo 15, skal du gå derude, du vil erhverve Leaps kunder. AT&T havde meddelt, at de vil erhverve Leaps kunder - hele virksomheden faktisk. Har du overvejet, om det er mere fornuftigt at bare byde på virksomheden versus at byde på subs?
mary lou retton nettoværdi 2018
John J. Legere - Præsident og administrerende direktør: Lad os gøre to ting, jeg begynder og siger bare, at vi ikke har nogen interesse i spring. Vi havde ingen interesse i at erhverve Leap, hvilket var fascinerende og førte til, at jeg tror, at AT&T overbudte sig selv og troede, at folk ville komme. Men vi har sagt hele tiden, at vi vil erhverve Leaps kunder på den gammeldags måde ved hjælp af vores netværk og vores enheder. Helt ærligt køber AT&A Leap, det betyder ikke, at der vil være nogen kunder tilbage, når de kommer igennem processen. Så vi - jeg vil gøre det klart, vi har ingen interesse der i at erhverve Leap som en enhed, og jeg vil sige mere om Apollo 15. Jeg vil bede Mike om at kommentere dine indledende kommentarer og så kommenterer jeg i slutningen på det konkurrencemæssige svar, og det har mere at gøre med - at vi er - vi har altid været konservative i at skitsere vores prognose, og alt hvad jeg prøver at sige er vores vejledning forudsætter et konkurrencepræget miljø. Jeg vil komme med nogle kommentarer, når Mike har gjort, om det allerede sker, eller om det påvirker os eller ej. Men Mike, vil du kommentere?
Spar tid Tjen penge! En ny aktieidee hver uge til mindre end prisen for en handel. KLIK HER for at få dine ugentlige snydark NU!G. Michael Sievert - EVP og Chief Marketing Officer: Bare et syn på anden halvdel og forbinde det med vejledningen. Den første ting at sige er, at vi starter stærkt. Som John sagde, har vi hidtil set store porteringsforhold i kvartalet. Vores andel af bruttotilføjelser på de telefoner, som vi tror på i juli, var i tråd med vores præstationer i maj og juni, som som vi tidligere sagde var vores stærkere måneder af 2. kvartal. Så rigtig god præstation hidtil i anden halvdel, og som du nævnte, antyder vores vejledning, at vi overgår i anden halvdel versus første halvleg. Men et par ting der, den ene er det andet kvartal med sine 685.000 efterbetalte nettotilføjelser, hvis du bare tager den matematik fremad, ville vi overpræstere i forhold til den vejledning, vi delte. Så som John sagde, er der en vis mængde - du kan kalde det konservatisme, eller du kan bare kalde det forventning om kundesvar indbygget i de tal, som vi deler i anden halvdel om kundevækst. Et par andre ting, den ene er, at hvis du ser på Churn, er det en enorm faktor i vores præstationer, og vi forventer de strukturelle forbedringer i vores forretning, brandvurderingen fra forbrugerne, den måde Simple Choice og Un-carrier-strategien driver kunden på loyalitet, netværkspræstationen, der har været fænomenal, skulle give os mulighed for at fortsætte efterbetalt churn på lave niveauer. Jeg tror, der er noget sæsonmæssigt at churnere, og vi har historisk set været meget succesfulde i tredje og fjerde kvartal ved bruttotilføjelser, hvilket betyder, at vi har flere kontraktudløb i tredje og fjerde kvartal. Så du kunne se nogle sæsonbestemte variationer i churn, der kunne lægge et lille pres der. Så hvis du ser på tallene samlet set, mens anden halvdel forventes at være bedre end første halvdel, ville den vejledning, vi gav, antyde, at det ville moderere lidt fra 2. kvartal, og du kan hugge det op til lidt konservatisme og en forventning om stærkere kunders respons - konkurrencedygtig, skulle jeg sige.
Uidentificeret virksomhedshøjttaler: Bare et par andre kommentarer. Læs ikke mine kommentarer om, at lille barn i skolegården sidder her og venter på, at mobberen kommer ud og slår ham op efter skole. Vi prøver bare at være konservative. Og ærligt talt vil jeg foreslå, at AT&T, selvom de ønsker at indrømme det, er de i fuld kamp tilbage. Denne erhvervelse af Leap var bestemt et forsøg på at få dem spektrum, men også et konkurrencedygtigt svar, selvom det blev forsinket til det, vi laver med MetroPCS. Det næste program var et forsøg på at reagere på Jump !, og det mislykkedes stort set fra synspunktet om, hvordan markedet forstod det og opfattede det. Nu vil jeg mere så foreslå dig, at som hver måned går et helt nyt sæt kunder hos AT&T, og Verizon har evnen til at overveje Un-carrier-propositionen. Det er den store nyhed her. Den forenklede takstplan, de lave enhedsomkostninger, ingen kontrakt, den når som helst opgradering, dette er hvad kunderne ønsker, og efterhånden som der går hver måned, er der et helt nyt sæt mennesker, der kan reagere på dette. Og konkurrencedygtigt tror jeg, at vores konkurrenter allerede er nødt til at svare på Un-carrier Phase 1, Un-carrier Phase 2, vores MetroPCS, Apollo 15-migration, som vi laver, og jeg har gjort det klart, at vi ikke er færdige. Så når vi reagerer på os, hvad vi laver på markedet, er Un-carrier 3.0 allerede planlagt, og du kan stole på, at det vil gøre to ting, det løser et andet kundepinepunkt, og det afslører en anden svaghed ved store aktører med manglende evne til at reagere. Så bunken med ting, du skal reagere på, vil vokse meget og så hurtigt, som vi muligvis kan løse point for kunderne.
