Penge Karriere

Francis-effekten: Hvordan paven blev kirkens Turnaround CEO

Kilde: Thinkstock

Den nye pave gør mere for at vække Vatikanet end blot at opgive de traditionelle, prangende klæder fra sine forgængere. Bortset fra at være en forkæmper for de fattige har Francis faktisk vist sig at være en temmelig klog forretningsleder, og økonomer siger, at det er en meget god ting for den vaklende romersk-katolske kirke.

paige (wrestler) nettoværdi

Resultaterne af Francis 'nye ledelse har endda et navn. Det kaldes 'Francis-effekten' og afspejler en stigning i donationer og et fald i udgifterne, der har fundet sted i kirken, siden den nye pave har taget ophold i Rom. ”Selvom det er for tidligt at træffe en endelig dom, synes” Francis-effekten ”at vende kirkens formuer. Massedeltagelse stiger for eksempel i Italien ... og donationer stiger i bispedømme over hele verden. ” Yderligere, som Formue magasinet skriver, ”jesuitterne, Francis 'religiøse orden, ser flere henvendelser om præstedømme.”

På mange måder ser Francis ud til at nærme sig sin rolle som leder af den romersk-katolske kirke på samme måde som en administrerende direktør måske nærmer sig driften af en multinationel virksomhed; Francis, økonomen skriver, er som Vatikanets egen ”turnaround CEO”. Fortune-magasinet henviser endda til Francis som en ”elite ledelsesmæssig færdighedssæt” og hævder, at ”som en stor administrerende direktør har han evnen til at sætte en strategisk vision og derefter vælge og motivere de rigtige mennesker til at udføre arbejdet.”

Det er virkelig tid. Den katolske kirke bortset fra at skaffe sig en dårlig rap i de sidste par årtier for en række berygtede, forfærdelige børneseks-skandaler, er på en dårlig måde økonomisk og har været det i nogen tid. I 2013 bogførte Holy See indtægter på $ 315 millioner og udgifter på $ 348 millioner, hvilket resulterede i et underskud på $ 33 millioner. Og 2013 er langt fra det første år, hvor Holy Holy See tal talte i rødt; de samlede underskud siden 2007 beløber sig til $ 56 millioner, og Formue magasinet siger, at selv disse tal er vildledende og undervurderer den reelle dybde af institutionens økonomiske problemer groft.

hvor mange hold har jaromir jagr spillet for

Selvom Francis 'ledelsesstil kan virke ligefrem revolutionær sammenlignet med sin forgænger, Benedict XVI, foretager Francis stort set nøjagtigt de typer ændringer, som de, der valgte ham, håbede han ville. Francis blev udnævnt med et mandat til reform, og mens kardinalerne har bemærket, at Benedict var en ”stor teolog”, var han bestemt ingen manager, og det var præcis det, der var nødvendigt fra hans efterfølger. ”Følelsen var, at den næste pave skulle være nogen med lederskab til at bringe professionel ledelse til et klubby-bureaukrati, der var ekspert i at blokere forandring, ” Formue magasin notater.

The Economist hævder, at Francis med succes anvender tre grundlæggende ledelsesprincipper, som synes at være velkendte for alle, der har studeret forretning. Disse 'kernekompetencer' inkluderer fokusering af kirkens mission, brandpositionering og omstrukturering og revision af Vatikanets bank og kirkens administrative 'maskineri' og organisation.

Francis satte sit fokus på at hjælpe de fattige fra begyndelsen: han blev endda den første pave, der tog navnet Saint Francis of Assisi, en helgen, der er mest kendt fra sit arbejde med de fattige og med dyr. Siden sin aflevering i Rom har Francis systematisk gjort dette fokus til kirkens nye mission, hvilket gør det muligt for Vatikanet at bruge mindre på hvad økonomen kalder kirkens 'hjælpevirksomheder.' Faktisk “en af hans første beslutninger var at opgive de pavelige lejligheder til fordel for et pensionat, som han deler med 50 andre præster og forskellige besøgende,” og økonomen bemærker, at han nægter at tage ferie eller helligdage og argumenterer for, at hvis verdens fattige ikke har råd til en sådan luksus, hvorfor skulle han så gøre det?

Francis på sin side siger, 'penge er nyttige til at udføre mange ting, til værker til støtte for menneskeheden,' men, tilføjer han, 'når dit hjerte er knyttet til det, ødelægger det dig.' Som enhver god CEO ved han, hvor hans styrker ligger, og han holder fast ved lederskab, så de bedste eksperter kan håndtere tallene. Alligevel blev Francis beskrevet som foragtelig 'affald og ineffektivitet', og han har været hurtig til at foretage ændringer i Vatikanets administration. ”I økonomi er han ikke en mikromanager, men en inspirerende leder,” sagde Joseph Zahra, chef for et panel, der er en del af en pontifisk finanskommission kendt som COSEA.

er nathan chen og karen chen relaterede

Francis's 'brand re-positioning' -strategi er måske en del af grunden til, at han har formået at få en sådan fantastisk godkendelsesvurdering (85 procent af amerikanske katolikker godkender ham ifølge økonomen . ) I virkeligheden har paven ikke afvejet langt fra kirkens traditionelle holdning til sociale spørgsmål som prævention, homoseksualitet og abort, endnu som økonomen nævner, gør han det på en 'mindre sensuristisk måde end sine forgængere.' Francis har endda kommenteret, om emnet homoseksualitet, 'hvem skal jeg dømme?' antyder, at selvom han ikke tolererer homoseksuel adfærd, til sidst indrømmer han, at det er op til Gud at beslutte, hvad der gør og ikke kvalificerer som syndig opførsel. Måske det vigtigste af de tre strategier økonomen skitserer Francis 'beslutning om at tackle kirkens administration og organisation. Som Formue magasin notater, i årtier er kirkens bøger blevet holdt på en utrolig ineffektiv måde, og de fleste af kirkens administrative opgaver er blevet udpeget til andre insidere. Francis åbner derimod kirkeoptegnelserne for at give lægfolk, eksperter inden for deres felt, mulighed for at hjælpe med omorganiseringen. ”Ændringerne er enorme,” bemærker Rene Brulhart, chef for AIF, som Formue noter svarer til kirkens Securities & Exchange Commission, 'Nu er der indført en klar spilplan, og vi er virkelig en del af det internationale samfund.'

Blandt de udenforstående, der er udpeget til at hjælpe med disse ændringer, er der også nogle ret berømte navne: KPMG implementerer internationale regnskabsstandarder, og Deloitte & Touche har nu ansvaret for revision af konti i Vatikanbanken. Yderligere leder Lord Christopher Patten, en tidligere chef for BBC og sidste guvernør i Hong Kong, nu kirkens bestræbelser på at omstrukturere medieoperationer.

Holy See, fortune bemærker, er en af Vatikanets værste lovovertrædere, når det kommer til udgifter. Curia bruger to tredjedele af sit driftsbudget på at betale lønninger, ydelser og pensioner, men tjener overhovedet lidt penge og samler mindre end 1 million dollars om året, mens de bruger 37 millioner dollars. Yderligere, som det ser ud, erhverver Holy See faktisk det meste af sit driftsbudget fra katolske fonde rundt om i verden; sidste år indsamlede donationer fra katolske fonde 85 millioner dollars. Hvis Vatikanets kirkelige jurisdiktion skal være levedygtig, skal der ændres noget.

For at løse dette har Francis og hans eksperter planer om mere effektivt at udnytte Vatikanets eksisterende aktiver som dets ejendom, museum såvel som dets investeringsportefølje. Derudover har Vatikanet også været i frysning af ansættelser siden februar 2014, da Francis forsøger at formindske kirkens arbejdsstyrke ved slid; ved at trimme tilbage ved ansættelse, burde kirken være i stand til at betale hver eksisterende medarbejders imponerende pensionsplan, som garanterer 80 procent af den enkeltes endelige løn under pension, når det er tid for dem at forlade arbejdsstyrken.

Mens brummen omkring kirkens nye pave stort set har været en reaktion på hans vægt på at lindre fattigdom og hans omdømme som en 'folkepave', ser det ud til, at Francis stille og roligt har foretaget vigtige, store økonomiske skridt, der bare kan redde den romersk-katolske kirkes bundlinie.