Disse typer medarbejdere er ikke ledelsesmateriale
Du kan have blikket rettet mod hjørnekontoret (og den større løn der følger med det), men du kommer aldrig derhen, hvis du ikke er ledelsesmateriale. Bliver forfremmet på arbejde er ikke kun et spørgsmål om at betale dine kontingenter. Hvis du vil have en stilling med mere ansvar og bedre løn, skal du bevise, at du har det, der kræves.
De bedste kandidater til lederstillinger er motiverede og har stærke lederegenskaber. De er også gode med folk og har forretningskompetence, ifølge en undersøgelse af ledere foretaget af Den kreative gruppe .
Men selv medarbejdere, der udmærker sig i deres nuværende stillinger, har måske ikke talentet til at være store chefer. Og mange af disse arbejderbier har det godt med ikke at være ledelsesmateriale. Kun en tredjedel af befolkningen CareerBuilder undersøgt sagde, at de sigtede mod en ledende stilling på arbejdspladsen. Kun 7% håbede på at blive udøvende på C-niveau.
Men nogle mennesker klør for at arbejde sig op ad stigen på arbejdspladsen og spekulerer på, hvorfor de endnu ikke er blevet tappet for en lederposition. Deres opførsel kan skyldes. Hvis du er en af disse typer medarbejdere, er du muligvis ikke ledelsesmateriale.
1. Kontrolfreak
En kontrolfreak ville give en vred chef. | iStock.com
Den mikromanaging, kontrol freak boss er tingene hos medarbejdernes mareridt. Denne perfektionistiske leder ønsker at være involveret i enhver beslutning, fra at godkende skrifttypen, der bruges i en stor præsentation, til at vælge, hvilke snacks der er på lager i pauserummet.
Control freak-bosser sørger for ulykkelige medarbejdere, der ikke kan nå deres fulde potentiale. Af mennesker, der havde arbejdet for en mikromanaging-chef, sagde 68%, at dynamikken var dårlig for moral, og 55% sagde, at den mindskede deres produktivitet, en undersøgelse foretaget af Accountemps fundet.
At være ude af stand til at give slip er ikke kun irriterende for dine medarbejdere, men det er også stressende for dig. Hvis du ikke kan stole på, at dine underordnede træffer de rigtige beslutninger, er du muligvis ikke ledelsesmateriale.
Næste: Ansvarsundvigeren
2. Ansvarsundvigeren
Ledere skal tage skylden. | NBC
Det er sværere at give pengene, når du er den store chef. Medarbejdere, der har vane med at bebrejde andre deres mangler, klarer sig ikke godt, når de først er i en ledelsesposition, når det er meget sværere at skifte ansvar. Selvom dårlige ledere måske prøver at pege fingeren på medarbejderne, når deadlines ikke overholdes, eller der foretages en kritisk fejl, er de i sidste ende ansvarlige for at sikre, at holdet opfylder sine mål.
”[B] at tage en manager er ikke kun et spørgsmål om at få lønforhøjelse og komme til boss folk rundt. Når du er manager, er der ingen undskyldninger, ”skrev Liz Ryan, grundlægger og administrerende direktør for Human Workplace, i en blogindlæg til LinkedIn . 'Hvis nogen klager op, er det på dig, fordi du hyrede dem og trænede dem.'
Næste: Den onde leder
3. Den dårlige leder
Du er nødt til at træffe faste beslutninger som leder. | iStock.com
Fælder du og klæber over de mindste beslutninger? Er du skyldig i at træffe valg og derefter ændre mening? Er det vanskeligt at sætte klare mål for dig? Derefter er du muligvis ikke godt ledelsesmateriale. Mens gode ledere lytter og tilpasser sig, skal de også være stærke ledere, der kan guide deres team til succes.
”Kan du lægge en vision for dit team, sætte mål og tidslinjer omkring det, holde folk ansvarlige for at opfylde disse mål og være disciplineret med at sige nej til aktiviteter, der ikke får dig fremad til dine mål? Mange ledere kæmper med stykker af dette - især at sige nej til projekter, der lyder værdige, men hører lavere på prioritetslisten. ” HR-ekspert Alison Green skrev i en artikel til US News & World Report . Hvis ideen om at få folk til at tage store beslutninger giver dig hovedpine, er en lederposition muligvis ikke det bedste valg for dig.
Næste: Slækkeren
4. Slakeren
En doven chef er en dårlig chef. | NBC
Folk, der allerede har problemer med at udføre deres nuværende job, vil sandsynligvis ikke sætte verden i brand som leder. At være chef betyder mere ansvar, ikke mindre. Tredive-to procent af CFO'er undersøgt af Robert Half sagde at balancere individuelle pligter med behovet for at føre tilsyn med andre var den sværeste del af at være leder. Slackere behøver ikke med andre ord.
Mens kronisk dovenskab ikke gør dig til ledelsesmateriale, vil den ikke altid være i vejen for en forfremmelse på arbejdspladsen. Du får muligvis en bump bare fordi din nuværende chef vil slippe af med dig.
'Vi ser mange organisationer, hvor ledere endda vil promovere en lav performer bare for at få dem ud af deres afdeling,' fortalte Leadership IQ CEO Mark Murphy NBC Nyheder .
Næste: Det alt for flinke teammedlem
5. Det alt for flinke teammedlem
Ledere skal være i stand til at kritisere andre. | iStock.com
Jerks bliver forfremmet af en grund, og det er ikke kun fordi de er mobbere. At tage vanskelige beslutninger og være i stand til at kritisere andre er en del af at være leder. Det er opgaver, de mere ømhjertede har tendens til at vige væk fra.
Managere, der er for flinke 'giver ikke hård feedback, viger væk fra at gå til bat for deres hold og giver alt for let efter for krav', ifølge Harvard Business Review . Som et resultat kan den konfliktvende chef køre gode medarbejdere væk og bringe succesen for store projekter i fare.
Næste: Det egomaniske
6. Det egomaniske
Bosses skal kontrollere deres egoer ved døren. | Ny Line Biograf
Ledere skal være i stand til at tage kritik. Faktisk bør de byde det velkommen som et værktøj til at forbedre deres team.
'Hvis du tror, du ved bedre end alle andre og ikke er bange for at vise det, demonstrerer du ikke ekspertise - faktisk snarere tværtimod,' David Sturt og Todd Nordstrom, forfattere af Værdsat: Fejring af mennesker, inspirerende storhed , skrev i Forbes . 'Overtillid kan signalere, at du ikke er empatisk eller moden nok til at lede et hold.'
Næste: Downer
7. Downer
Bosses skal løfte deres teammedlemmer op og ikke trække dem ned. | iStock.com/imtmphoto
Hvis du ikke ønsker, at alle i dit team skal vokse og få succes, er du ikke ledelsesmateriale. Ifølge Harvard Business Review , ”Dygtige ledere har aldrig været mere kritiske for virksomhedernes succes, end de er i dag. Ikke fordi medarbejdere ikke kan fungere uden retning, men fordi ledere spiller en vigtig rolle i talentledelse. ”
Dårlige ledere driver kvalitetsmedarbejdere væk, fordi de ikke hjælper dem med at realisere deres fulde potentiale. De trækker deres medarbejdere ned ved ikke at anerkende deres individuelle talenter. Men gode ledere gør status over alles kompetencer og tildeler deres medarbejdere arbejde, der passer til deres styrker.
Næste: Ja-personen
8. Ja-personen
Chefer kan ikke sige ja til enhver anmodning. | NBC
hvilket hold spiller danny woodhead for
Vi har allerede nævnt, at du som manager skal være i stand til at træffe beslutninger. Og det inkluderer at sige nej. Ledere skal afvise medarbejderanmodninger hele tiden til fordel for teamet, selvom det resulterer i nogle sårede følelser.
De bliver muligvis nødt til at sige nej til ferieanmodninger, for eksempel fordi en anden allerede havde planlagt en ferie i disse dage. Eller de bliver muligvis nødt til at afvise en anmodning om en forhøjelse, fordi virksomheden ikke har råd til det. En god chef skal træffe beslutninger i hele holdets interesse.
Yderligere rapportering af Mary Daly.
Mere fra The Cheat Sheet:
- 7 måder, du kan få mere respekt på arbejdspladsen
- Bliv en bedre leder: Lad ikke dette ledelsesfejl ske
- Sådan håndteres en forfærdelig chef, som du ikke kan stå
