Ubegrænset ferie: Hvad du bør vide om denne tidsfritendens
Kilde: iStock
Ubegrænset fri. På papir lyder det som en drøm, der er gået i opfyldelse, men er den seneste tendens inden for medarbejderfordele, hvor arbejdstagere får lov til at tage så meget (eller så lidt) ferie, som de har brug for, alt hvad det er slået til at være?
LinkedIn er den seneste virksomhed, der skifter til diskretionær fritid. Fra den 1. november tjener medarbejderne ikke længere et bestemt antal feriedage hvert år. I stedet “arbejder medarbejdere med deres manager for at anmode om fritid, når de har brug for det”, ifølge et LinkedIn-blogindlæg annoncerer ændringen .
Virksomhedsnetværkssiden slutter sig til virksomheder som Netflix, Twitter og The Virgin Group for at afskaffe formelle betalte feriedage til fordel for en mere fleksibel frihedspolitik. Selv stodgy gammel virksomheder som GE har implementeret ubegrænset fri for bestemte medarbejdere. Politikkerne præsenteres ofte som en ny medarbejderfordel og et tegn på, at virksomheden bevæger sig mod en kultur med fokus på resultater og ydeevne snarere end at holde øje med de timer, du bruger bag et skrivebord.
Hos LinkedIn kan medarbejdere tage så meget fri, som de har brug for, forudsat at de først rydder det med deres ledere. Hos Virgin har medarbejdere lov til at tage sig tid, når de vil, ingen spørgsmål stillet.
”Der er ikke behov for at bede om forudgående godkendelse ... Det overlades til medarbejderen alene at beslutte, om og hvornår han eller hun har lyst til at tage et par timer, en dag, en uge eller en måned fri,” forklarede firmaets grundlægger Richard Branson i -en blogindlæg .
Kilde: iStock
Det lyder godt, i det mindste i teorien. Men hvad hvis en medarbejder er så belastet med arbejde, at de føler, at de ikke kan tage tid væk? Eller hvad nu hvis en leder spiller favoritter og lader visse medarbejdere tage mere orlov end andre? For nogle kan en ubegrænset feriepolitik faktisk oversættes til lidt eller slet ingen fritid. Derfor siger eksperter inden for menneskelige ressourcer, at denne type politikker fungerer bedst for virksomheder, der let kan måle medarbejdernes produktivitet, og hvor personalet har meget autonomi, og arbejdere og ledelse stoler på hinanden.
”Det er et system, der kræver tillid fra begge sider. Vi stoler på, at vores medarbejdere ikke misbruger det, og medarbejderne må stole på os, at fleksibiliteten virkelig vil være der, ”fortæller Mary Beth Wynn, vicepræsident for mennesker hos Jellyvision, der har en ubegrænset frihedspolitik. HR Magazine .
For mange virksomheder, uanset deres feriepolitik, er problemet ikke, at medarbejderne tager for meget fritid, men snarere for lidt. Amerikanerne tager kun 16 feriedage hvert år, ned fra 20 i 2000 ifølge OS. Rejseforening . Mange af disse mennesker sidder på en værdifuld bank med ubrugte feriedage, ofte fordi de frygter at tage en pause. Tyve procent bekymrer sig for, at fri vil få dem til at virke udskiftelige, og 40% mener, at de har for meget arbejde at gøre for at kunne tage fri, ifølge Projekt afbrudt .
Alle disse bankede feriedage repræsenterer en forpligtelse på 224 milliarder dollars over for amerikanske virksomheder, USA Wall Street Journal rapporteret. Det er penge, de til sidst bliver nødt til at udbetale, når en medarbejder går på pension eller får et nyt job. Ikke længere at skulle bekymre sig om arbejdere, der indløser tusindvis af dollars i uudnyttede feriefordele på vej ud af døren, er et stort incitament for en virksomhed at skifte til en ubegrænset frihedspolitik.
hvem ser Michael Strahan nu
'Den virkelige årsag [til en ændring af en ubegrænset feriepolitik] er, at der er en betydelig indvirkning fra et økonomisk perspektiv,' Steven Parker, leder af forretningstransformation hos Achievers, et belønningsprogram for medarbejdere, fortalte HR Magazine .
Kilde: iStock
At miste værdien af al den påløbne fritid betyder også, at nogle arbejdere ser en omskiftning til ubegrænset kraftudtag som en nedskæring i fordele, ikke en stor ny fordel. I slutningen af 2014 offentliggjorde Tribune Company, som udgiver Chicago Tribune og Los Angeles Times meddelte, at det ville fjerne traditionel ferietid. Medarbejdere truet med en retssag og en uge senere skiftede virksomheden tilbage til den gamle plan.
I betragtning af forhindringerne med at implementere en ubegrænset frihedspolitik prøver nogle virksomheder, som techfirmaet Travis CI, en anden taktik: minimum krævet fritid. Det tyske firma prøvede feriepolitik uden begrænsninger og fandt ud af, at det bare ikke fungerede - folk tog ikke pauser, hvilket førte til udbrænding. Så virksomheden skiftede til en minimumspolitik for ferie. Hver medarbejder er nu forpligtet til at tage mindst 25 fridage om året , og dem, der har brug for mere tid, kan tage ekstra dage. Nogle ser det måske som et dristigt træk, men administrerende direktør Mathias Mayer siger, at det er den rigtige ting at gøre.
”Dit job som firma er ikke at tvinge dine medarbejdere til at tage så lidt fri som muligt,” skrev han. 'Det er for at sikre, at de har en god balance mellem arbejde og liv.'
Følg Megan på Twitter @MeganE_CS
Mere fra Money & Career Cheat Sheet:
- Kan det lide eller ej, du får muligvis snart en betalt ferie
- 5 penge regler alle enlige mænd skal leve efter
- Sådan budgetteres din økonomi som en chef: 7 hemmeligheder til at styre dine penge
