Penge Karriere

Hvorfor en Control Freak Boss er en dårlig leder

Kilde: iStock

Din chef kigger så meget over din skulder, du føler dig lidt som Blackbeard måske har en papegøje, der vedvarende ligger ved dit øre. Eller det forventes, at du får din chef til hver e-mail, og du kan ikke afholde selv de mindste møder, uden at de er til stede.

Kontrollerende chefer kan tage mange former, men forskning viser, at resultatet er det samme: de er ineffektive til at dyrke effektive arbejdspladser. Du er måske allerede klar over, at du føler dig kvalt, eller at kontorprocedurer er unødvendigt besværlige, men at have en dominerende vejleder kan også forårsage meget mere skade under overfladen.

Det kan være let at få øje på disse kontrollerende tendenser i andre, men når du går ind i større ledelsesroller, vil det være vigtigt at undgå dem selv. Ellers risikerer du at styre et team, der ikke producerer resultater til sit fulde potentiale. Har du stadig problemer med at løsne grebet om tøjlerne? Derfor er det vigtigt at starte.

For meget kontrol skader produktiviteten

Logisk set tror du måske, at det at have en chef tjekker ind hvert 30. minut for en statusrapport, vil inspirere dig til at arbejde hurtigere og hårdere. Nu, sandsynligvis af erfaring, ved du sandsynligvis også, at det ikke er tilfældet. Men hvorfor stopper kontrollerende chefer produktiviteten i stedet for at tilskynde til flere resultater?

En af hovedårsagerne er, at en opfattet (eller reel) mangel på tillid begynder at nedbryde forretningsprocesser. ”Arbejdspladser mangler tillid har ofte en kultur af 'hver medarbejder for sig selv', hvor folk føler, at de skal være opmærksomme på at beskytte deres interesser, 'skriver Amy JC Cuddy, lektor i forretningsadministration ved Harvard Business School sammen med Matthew Kohut og John Neffinger , forfattere af Tvingende mennesker: De skjulte egenskaber, der gør os indflydelsesrige. Som et resultat er medarbejdere tilbageholdende med at hjælpe hinanden, og organisatoriske ressourcer mindskes.

hvor meget er jon gruden værd

Konstant kontrol får også individets produktivitet til at bryde ned, fordi vores hjerner krydser signaler, når vi får at vide, hvad vi skal gøre for ofte. Fast Track bruger en forklaring fra neurovidenskabsmand og forfatter Dalton Kehoe om, hvorfor dette er tilfældet. Når vi erkender, at nogen har en legitim ret til at fortælle os, hvad vi skal gøre (som en chef) anerkender en del af vores hjerne, at direktivet kræver vores handling. Men en anden del af vores hjerne, spejlneuronsystemet, sparker ind og antyder, at den anden persons dominans faktisk er en trussel på lavt niveau. Som et resultat ønsker vi at komme væk fra den person så hurtigt som muligt.

”For at føle sig forlovet skal vores spejlneuroner efterligne følelser af forbindelse og positiv forventning (optimisme), mens vores manager snakker med os, snarere end følelser af afstand, aggressivitet eller foragt,” slutter forfatter Alexandra Levit. Ellers er det en opskrift på katastrofe.

”Alt for kontrollerende ledere er en af hovedtyperne hvem få medarbejdere til at gøre oprør , ”Fortalte Albert J. Bernstein, en klinisk psykolog, Fortune.

hvor meget er Tony Dorsett værd

Sådan håndteres en kontrollerende chef

Kontrollerende chefer er lette at få øje på, men mindre lette at arbejde med på en positiv måde. Imidlertid er mange kontrollerende chefer stadig modtagelige for feedback, selvom de måske ikke virker som det i starten.

”Mange mikromanagers er ikke helt selvbevidste; de er ikke klar over, hvor påtrængende deres handlinger er, ”skriver Robert C. Pozen, forfatter af bogen Ekstrem produktivitet: Øg dine resultater, reducer dine timer . Bernstein er enig. ”Selv de værste mikroforvaltere ved normalt ikke, at de er alt for kontrollerende,” siger han. 'De tror, at de bare kontrollerer nok.'

Du kan prøve at få en rolig, rationel sit-down med din vejleder og forklare, hvordan deres handlinger og anmassende holdning er en hindring for dit arbejde. Men forvent ikke nødvendigvis, at det fungerer, rådgiver Bernstein. 'Selv erfarne terapeuter har problemer med at overbevise den kontrolbesatte om, at deres adfærd måske forårsager flere problemer, end den løser,' forklarer han.

Arbejd i stedet for at ændre holdningen gennem dine egne handlinger. Når du arbejder på et projekt, skal du give mere information, end du nødvendigvis har brug for. ”Vent ikke på, at din chef spørger, hvordan det går; send i stedet en daglig e-mail med statusrapporter og næste trin, ”foreslår Pozen.

Bernstein forklarer, hvorfor denne taktik fungerer. ”Intet dæmper en kontrolfreaks frygt som overskydende information,” siger han. 'Mind ham om, at du tager projektet lige så alvorligt som han gør.'

Selvom dette sandsynligvis vil hjælpe i det lange løb, vil udførelse af denne taktik tage tålmodighed - og sandsynligvis flere vellykkede projekter - indtil din chef går videre til en anden mindre troværdig medarbejder. Hold dig til dit ord og dine deadlines, og i sidste ende vil din chef finde en anden at stå over.

Er du klar over, at du muligvis er den kontrolansvarlige, der er tale om her? Stanford-professor og forfatter Robert Sutton foreslår at fokusere din opmærksomhed på et større perspektiv i stedet for de detaljerede detaljer, du føler en trang til at kontrollere. Sutton kalder dette “ Lasadoras lov , ”Opkaldt efter Los Angeles Dodgers-manager Tommy Lasadora. ”Jeg tror, at ledelse er som at holde en due i din hånd. Hvis du holder det for tæt, dræber du det, men hvis du holder det for løst, mister du det.

Følg Nikelle videre Twitter og Facebook